“一體兩翼”開新篇 三大板塊齊發(fā)展

集團公司召開六屆一次(第二階段)股東會

　　2016年12月21日，集團公司召開六屆一次(第二階段)股東會，會議由董事長余順清主持，股東代表、董事會成員、監(jiān)事會成員和全體中層以上管理人員出席會議。

　　會議首先由集團公司總經(jīng)理楊安琪作六屆一次股東會工作報告。回顧總結了過去三年來集團公司的主要工作，并對集團公司未來三年的工作進行了規(guī)劃。報告指出，三年來，集團公司董事會和經(jīng)營班子，嚴格遵守《公司法》和《公司章程》，充分履行股東會賦予的職責，切實維護公司、股東、員工三者利益，團結帶領兩級經(jīng)營班子，緊緊依靠全體員工，圍繞“一體兩翼”的發(fā)展規(guī)劃，攻堅克難，順利完成了中村物流中心項目建設、經(jīng)營結構調整等各項任務和經(jīng)營指標，為集團公司下一步發(fā)展打下了牢固基礎。

　　中村物流中心作為集團公司最大的投資項目，從立項到開工建設，嚴格按照股東會提出的“求真務實，嚴格控制，科學投入，精打細算，勤儉創(chuàng)業(yè)，持續(xù)發(fā)展”的指導思想，保質保量完成建設任務。三年來，主要抓好三個階段的工作：一是抓住契機，做好土地出讓和中村地塊收購工作，籌集項目建設資金，實現(xiàn)資產(chǎn)運作效益最大化。二是求真務實，精打細算做好中村項目的規(guī)劃設計。三是陽光操作科學管理，做好中村項目招標和項目建設工作。

　　三年來，集團公司始終把維護公司、股東和員工利益放在第一位，嚴格貫徹五屆一次股東會提出的 “四大惠民”措施，讓全體員工同享企業(yè)發(fā)展成果：連續(xù)三年為員工晉升工資，員工收入每年保持5-8%的增長;按國家規(guī)定依員工實際收入繳納“五險一金”，組織員工參加市總工會互助保障活動，為員工交納住院保險、意外傷害險和安居險等險種，三年為員工辦理各種保險理賠133人次，大大減輕了他們經(jīng)濟負擔。兩年為在崗員工體檢一次，另外再安排全體女員工每年一次婦檢，保護員工身心健康。集團公司本著“以人為本，勞逸結合”的宗旨，組織在崗員工外出旅游。員工分組到河南開封、少林寺、廣西百色、延安等地旅游。

　　集團公司黨委把黨建工作和企業(yè)文化建設緊密結合，堅持以人為本的理念，從創(chuàng)建和諧集團總部、和諧基層單位、和諧管理團隊、和諧員工隊伍、和諧客戶群體五個方面入手，打造以“和諧”為核心的企業(yè)文化，全面提升企業(yè)綜合競爭能力，為集團公司的轉型發(fā)展提供動力和保證。經(jīng)過幾年的努力，企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定，員工精神面貌煥然一新，社會知名度不斷提高，企業(yè)品牌建設取得明顯成效：先后獲得了“天寧區(qū)十佳模范職工之家”、“常州市勞動保障誠信示范企業(yè)”、“常州市2013年—2015年度先進基層黨組織”和“江蘇省文明誠信市場(集市)”等一批殊榮。

　　會議還聽取了集團公司監(jiān)事會主席羅雙喜所作的《六屆一次監(jiān)事會工作報告》、財務勞資部經(jīng)理金洪偉的《集團公司財務情況說明》、財務勞資部經(jīng)理宋凱淵的《經(jīng)營者年薪考核目標和2017年考核辦法》，代表們認真審議了以上報告，并以舉手表決的方式一致通過。

　　今后三年的具體工作，楊總指出，集團公司將以穩(wěn)重的理念，穩(wěn)定的步伐一心一意做好企業(yè)發(fā)展的工作。不搞不切實際的項目，不盲目對外投資。握緊拳頭，收縮戰(zhàn)線，把資金用在企業(yè)必須的發(fā)展板塊上，用在提高股東、員工收益和福利上，使集團公司新體制和新機制運行達到最佳狀態(tài)，為交運集團振興打好堅實基礎。